การรักษาข้าราชการกลุ่มเจนเนอเรชั่นวายให้คงอยู่กับองค์การ กรณีศึกษา สำนักบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานอัยการสูงสุด

ศิริวัฒน์ ธีระชาญณรงค์

Please use this identifier to cite or link to this item: https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/84718

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	กุลพธู ศักดิ์วิทย์	-
dc.contributor.author	ศิริวัฒน์ ธีระชาญณรงค์	-
dc.contributor.other	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. คณะรัฐศาสตร์	-
dc.date.accessioned	2024-02-09T03:19:48Z	-
dc.date.available	2024-02-09T03:19:48Z	-
dc.date.issued	2566	-
dc.identifier.uri	https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/84718	-
dc.description	สารนิพนธ์ (รป.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2566	-
dc.description.abstract	การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยและอุปสรรคที่ส่งผลต่อการรักษาข้าราชการกลุ่มเจนเนอเรชั่นวายของสำนักบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานอัยการสูงสุดให้คงอยู่กับองค์การ ซึ่งกำหนดเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ เก็บรวบรวมข้อมูลผ่านการสัมภาษณ์ และนำเสนอผ่านวิธีการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา จากการศึกษาพบว่า ปัจจัยด้านองค์กร 1.) ค่าตอบแทนต้องอยู่ระดับที่เพียงพอต่อการครองชีพในปัจจุบัน และเพียงพอในการรักษาความสมดุลระหว่างชีวิตกับงาน สวัสดิการต้องหลากหลาย ช่วยเหลือในการดำรงชีพได้ ตอบสนองต่อการใช้ชีวิตปัจจุบัน 2.) โอกาสความก้าวหน้าต้องมีความชัดเจน เห็นถึงความเป็นไปได้ และมีโอกาสจะพัฒนาตนเองให้มีความรู้ที่หลายด้าน โดยต้องดำเนินการผ่านหลักความสามารถและความยุติธรรม 3.) ความมั่นคง งานที่ได้รับผิดชอบต้องสำคัญต่อองค์การ และองค์การต้องพร้อมรับมือกับความท้าทายที่จะมีผลต่อบุคลากร 4.) การบริหารองค์การ ต้องมุ่งสู่ผลลัพธ์ ไม่มีกระบวนการที่ซับซ้อน มีความยุติธรรมต่อทุกส่วน พร้อมทั้งการพัฒนาด้วยเทคโนโลยีและการสื่อสารที่เปิดรับฟังจากทุกส่วน ต่อมาปัจจัยด้านงาน 1.) ลักษณะงานต้องเป็นงานที่มีคุณค่า ตรงตามความสามารถ และมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน 2.) สภาพแวดล้อมการทำงาน แบ่งเป็นส่วนที่จับต้องได้ พื้นที่และอุปกรณ์ต้องมีความเพียงพอ ทำให้การปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ และส่วนที่ไม่สามารถจับต้องได้ คือ ทัศนคติของผู้ร่วมงานที่จะไม่ส่งผลลบ ให้เกิดเป็นความเครียดในการปฏิบัติงาน และสุดท้ายปัจจัยด้านความสัมพันธ์ 1.)ความสัมพันธ์กับผู้บริหาร กับ 2.) ความสัมพันธ์กับหัวหน้างาน จะต้องมีความสามารถในการบริหารงาน เปิดรับฟังความคิดเห็น และมีความยุติธรรมในการจัดการสิ่งต่าง ๆ 3.) ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ต้องทำงานกันเป็นทีม พร้อมทั้งมีทัศนคติการปฏิบัติงานที่สามารถอยู่ร่วมกันได้ ส่วนปัญหาและอุปสรรค พบในปัจจัยด้านองค์การ ทั้งความไม่เพียงพอของค่าตอบแทนสำหรับการใช้ชีวิต สวัสดิการไม่เพียงพอและไม่หลากหลาย ความก้าวหน้าในอาชีพไม่ชัดเจน ประสิทธิภาพของระบบการปฏิบัติงานยังอยู่ในระดับน้อย และปัจจัยด้านงาน เรื่องลักษณะงานที่รับผิดชอบไม่เหมาะสม และพื้นที่และอุปกรณ์ทำงานไม่อำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงาน จากผลการศึกษาในครั้งนี้สามารถนำไปเป็นข้อเสนอแนะในการบริหารงานขององค์การ ให้สามารถปรับตัวได้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพื่อเป็นการรักษาข้าราชการเจนเนอเรชั่นวายที่เป็นส่วนสำคัญ และพัฒนาไปสู่เจนเนอเรชั่นอื่น ให้คงอยู่และสร้างประสิทธิภาพให้องค์การต่อไป	-
dc.description.abstractalternative	The purpose of this research was to study factors and obstacles affecting the retention of Generation Y officers in the Human Resources Management Division, The Office of The Attorney General. The study is qualitative research, which collects data by conducting interview with 10 officers and using content analysis to present the study's findings. From the research, it found that organizational factors include 1.) Compensation that needs to be at a level sufficient for current living and maintaining work-life balance, with diverse welfare supporting livelihood, responding to current lifestyle needs. 2.) Career advancement opportunities must be clear, foreseeing possibilities, and offering chances for self-development with diverse knowledge through actions based on abilities and fairness. 3.) Stability: Responsibilities assigned must be crucial for the organization, and the organization should be prepared to face challenges affecting the personnel. 4.) Organizational management: Focus should be on outcomes without complex processes, ensuring fairness across all aspects. Additionally, development should incorporate technology and communication that is receptive to input from all parties. Job-related factors 1.) Job characteristics should be valuable, aligning with abilities, and clearly defined. 2.) Work environment, which can be divided into tangible and intangible aspects. Tangible aspects involve having sufficient space and equipment for efficient work. Intangible aspects include co-workers attitudes that should not have a negative impact. Relationship factors: Relationship with management and supervisors, requiring the ability to manage tasks, listen to feedback, and fairness. Relationship with colleagues, emphasizing teamwork and maintaining an attitude that allows collaborative work. Problems and obstacles identified in organizational factors include insufficient compensation for living expenses, inadequate and non-diverse welfare, unclear career advancement, low efficiency in work system performance, Job-related factors include inappropriate job responsibilities, and inconvenient workspace conditions. The research findings can be used as recommendations for organizational management, adaptability to changes, preservation Generation Y officers, and developing them into generations, ensuring they remain and contribute effectively to the organization.	-
dc.language.iso	th	-
dc.publisher	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	-
dc.rights	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	-
dc.subject.classification	Social Sciences	-
dc.subject.classification	Public administration and defence; compulsory social security	-
dc.title	การรักษาข้าราชการกลุ่มเจนเนอเรชั่นวายให้คงอยู่กับองค์การ กรณีศึกษา สำนักบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานอัยการสูงสุด	-
dc.title.alternative	Employee retention of generation Y officers: a case study of human resource management division, the office of the attorney general	-
dc.type	Independent Study	-
dc.degree.name	รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต	-
dc.degree.level	ปริญญาโท	-
dc.degree.discipline	รัฐประศาสนศาสตร์	-
dc.degree.grantor	จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย	-
Appears in Collections:	Pol - Independent Studies

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
6482052524.pdf		1.35 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record